De gemeente heeft zicht en grip op de structurele effecten en benut deze voor strategische beleidsontwikkeling, financiële planning en in gesprekken met haar ketenpartners.
De keuzes die u maakt voor de transitie van de planketen hebben een baten en lasten perspectief en daarmee ook structurele effecten op uw organisatie. Baten voor u als gemeente en/of voor diegenen die gebruik maken van het omgevingsplan (bijvoorbeeld veel en goede toepasbare regels). Wat zijn deze baten u aan structurele lasten waard? Heeft u zicht op de structurele effecten van bepaalde keuzes?
We beseffen dat dit aan de voorkant van de transitieperiode heel moeilijk in te schatten is (zie ook Monitoring en evaluatie). Toch is het onderwerp uw aandacht waard. Zicht op structurele effecten vermindert het risico dat u geconfronteerd wordt met bijvoorbeeld onverwachte, hoge en blijvend beheerlasten (zie ook Beheersingsstrategie). Omgekeerd helpt zicht op structurele effecten om keuzes toe te snijden op een bepaalde verwachte eindsituatie. Wat is bijvoorbeeld de beoogde omvang van het team dat zich na de transitieperiode bezighoudt met het omgevingsplan? 2 mensen? Of 10? Of 20? En sluiten uw keuzes daarbij aan? Tot slot helpt zicht op structurele effecten ook om op termijn keuzes te kunnen heroverwegen en bijsturen, bijvoorbeeld als de financiële situatie verandert.
Zicht op de structurele effecten is op vele manieren inzetbaar, al naar gelang de wens en behoefte van uw gemeente: strategisch, beleidsvormend, financieel, in de discussie met de ketenpartijen, enzovoorts.
Meer informatie en ondersteuning
Werkwijze structurele effecten. Vanuit VNG is eerder de werkwijze structurele effecten Omgevingswet geïntroduceerd. De werkwijze biedt ondersteuning bij de strategische besluitvorming ten aanzien van keuzes die voorliggen bij het invoeren van de Omgevingswet. Met deze werkwijze ontwikkelt u stap voor stap een denkkader om de structurele effecten van de invoeringskeuzes van de Omgevingswet te begrijpen, te beredeneren en (waar mogelijk) te berekenen.